Економија предузећа под утицајем изненадне епидемије

По умоће је романа коронавирусна пнеумонија, уведене су различите мере да би се смањило проток људи како би се спречило ширење епидемије. Предузећа и појединци су притиснути "дугме за паузу". Међу њима, угоститељство, транспорт, туризам, хотел, малопродаја и друге индустрије највише су погођени. Бивши краљ Пекинга Караоке прогласио је стечај, а затим Ксибеи, угоститељски гигант, позвао је на помоћ на мрежи све више и више предузећа суочавају се са притиском и променљивом.

Забринути су због негативног утицаја епидемије, предузетнике који су били присиљени да "затвори" њихове домове се брину сваки дан. Али ГУ Јунхуи, стручњак за позиционирање, истицао је да иако је епидемија нагласила "изненадна кочница" за кинеску економију, дугорочно, њен утицај на кинеску економију и предузећа је само краткотрајни спољни утицај и његов утицај На кинески тренд економског развоја у средњем и дугорочном року није значајан. "За неколико месеци након што је епидемија потпуно под контролом, кинеска економија ће се брзо само поправити и подмладити."

Према ГУ Јунхуи-у, епидемија је само спољашња подстицај, што открива скривене бриге и контрадикције које су дуго мучиле трансформацију и унапређивање раста кинеских предузећа, што је достојније дубинске студије и разматрање предузетника. Након више од 30 година развоја на високом нивоу, кинеска предузећа су пала у "дилему иновације" у лице нове технологије, нове производе, па чак и промене у глобалној економији. "Ригидност" мисли менаџера предузећа је највећи изазов за кинеска предузећа. Дуго година, под инерцијалним размишљањем, кинески предузетници приложи велики значај изградњи видљиве "тврде" снаге као што су фабричке зграде и линије производа, али игноришу изградњу "меке" чврстоће, као што су уста и марки, и често падну у неспретни положај да се венчања одјећа за људе. Под микроскопом је епидемијске ситуације, злоупотреба кинеских предузећа 'наглашена конструкција чврстог електричне енергије и конструкције лагане меке снаге, што је такође један од основних узрока анксиозности предузетника.

Од "тврдог" у "меко" захтева предузетнике да заврше менталну трансформацију, што је и темељ за предузећа да се баве кризом или чак окрећу "кризу" у "могућност" у "могућност". Током периода САРС-а пре 17 година, угоститељство, хотел, превоз, туризам, малопродаја и друге индустрије такође су претрпели велике губитке. Међутим, Алибаба, Јингдонг и друга предузећа видели су прилику сопственог пораста. Док се шири своје пословање, они су изградили и брендове и постали и данашњи дивови е-трговине.

У овом епидемији, многе индустрије и предузећа су се такође угледале у прозору. Под "економијом стамбене економије", е-трговина, кратки видео, игре и остале индустрије који су сви уселили у невиђеним могућностима и избијањима; Интернетска образовна предузећа и у прозору и у прозору и образовна платформа К12 као што је КСРС и АПЕ смернице имали су брз проток на мрежи више од 5 милиона људи у једном дану; и уз наставак рада на разним местима, "Цлоуд Оффице" су водили ноктима, Ентерприсе Вецхат и Феисху такође је постао и нови излаз, међутим, могућности и изазови често се прате једна другој. Без обзира да ли заиста можемо искористити прилику у овој "кризи" зависи од самог предузећа, која захтева менталну трансформацију и стратешку визију.